소개글

생산관리의 내용입니다.

목차

생산관리에서 예측이 필요한 이유를 설명하여라.
예측방법의 선택에 있어서 고려해야 할 요소들을 설명하여라.
제조기업에서 이용할 수 있는 총괄계획전략을 설명하여라.
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<용어정리 >

본문내용

1.생산관리에서 예측이 필요한 이유를 설명하여라.
기업의 관리자들은 전략적·전술적·운영상의 목표를 개발하고 이들을 성취하고자 노력한다. 예측은 이러한 목표를 규정하고 명료하게 하는 데 도움을 준다. 예측은 생산관리 시스템의 투입 및 산출계획의 기본적인 활동이며, 또한 생산관리자에게 요구되는 많은 관리활동에 영향을 준다. 예측과 계획은 아주 밀접한 관계를 가지고 있다. 예측이 없다면 계획은 불가능하다. 예를 들어, 예측이 없다면 생산과정에서 중요한 다음의 사항들은 인지되지 못할 것이다.

참고 자료

없음