목차

I. 과학적 관리법의 성립배경

II. 과학적 관리법
1. 기본 이념
2. 과학적 관리법의 기본원리
3. 과학적 관리법의 주요 내용
1/ 차별성과급제
2/ 기획부제도의 설치
3/ 기능식 직장제도
4/ 작업지시표제도

III. 참고문헌

본문내용

1900년 초기의 미국은 면방적공업과 철강산업을 중심으로 급속한 공업화가 진행되어 대규모 공장이 출현하였다.
이 당시 모든 공장의 주요 문제는 성과급제에 대한 노․ 사간의 불신이 팽배해 조직적 ․ 전국적 태업이 극심하였다.
즉 성과급제의 기준인 임금단가가 노사 양측이 인정할 수 있는 공정한 방법으로 결정되는 것이 아니라, 사용자들이 주먹구구식의 일방적 방식으로 결정하여 근로자들의 신뢰성을 잃고 있었다.
근면과 절약이 최고의 미덕인 청교도 가정에서 자라난 테일러(F. W. Taylor)는 근로자들의 고의적인 게으름을 용납하기 어려웠으며, 사용자들의 무원칙적인 임금단가의 결정으로 인한 문제를 해결하고자 하였다.
따라서 그는 근로자에게는 고임금을 사용자에게는 저노무비를 실현(High wages & Low labour costs)을 통하여 노사 모두가 만족할 수 있는 방법을 강구하게 되었는데 이것이 바로 과학적 관리법이다. 테일러는 양측의 불신의 원인은 임금단가에 있었으나 보다 근본적인 것은 하루에 달성해야 하는 표준작업량(과업)의 설정에 있음을 깨닫고 과학적인 방법. 즉 시간 및 동작연구(time & motion study)를 통해 이를 해결하고자 했다.

참고 자료

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