소개글

과목명: 인력개발과 활용
주제: 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직개발의 정의와 원칙
2. 조직개발의 절차
3. 조직개발과 혁신

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

최근 삼성전자의 이재명 부회장은 ‘뉴삼성’기치 아래 인고지능, 바이오 산업 등 삼성전자의 신성장동력을 선언하고 리더십 개편과 조직개편을 추진하였다. 특히 인사평가 제도를 포함한 인사제도 개편에 박차를 가하였는데, 삼성과 같이 체계적인 시스템이 구축된 대기업마저 끊임없이 조직과 제도의 개편을 추진하는 이유는 무엇일까?
정치적, 사회적으로 다양한 변수가 있겠으나 근본적으로 조직을 개혁하는 것은 조직의 효율성을 높이기 위해서이다. 이를 다른 말로 조직개발이라고 표현한다. 조직개발은 미래의 변화와 혁신을 내포하고 있으며, 인적자원의 개발을 통해 미래 기업조직의 성과를 향상하기 위해 추진한다. 21세기 들어 많은 기업이 조직개발을 추진하고 있는데, 컴퓨터의 보급에 따른 노동환경과 생산 수단의 변화를 주요 요인으로 꼽는다. 가치를 창출하는 방식이 근본적으로 변화하면서 미래 위험에 대응하기 위한 전략을 수립하기 위해서도 기존과는 다른 접근법으로 조직을 운영해야 하기 때문이다. 또한, 지구화의 확대로 세계는 어느 때보다 유기적으로 연결되어 있고, 한 나라에서 일어난 일은 해당 국가에만 영향을 미치는 것이 아니라 다른 나라에까지 큰 영향을 끼치고 있다.

참고 자료

신형재 저. 4차 산업혁명 시대의 조직개발론. 북넷. 2018.
이학종 저. 경영혁신과 조직개발. 법문사. 2003.