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"보상과 성과의 상관관계_적절히 부여하는 보상은 개인의 성과에 영향을 주는가"에 대한 내용입니다.

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본문내용

종업원은 조직이 요구하는 업무를 수행하고, 조직은 이러한 종업원의 업무 활동에 대한 적절한 대가를 지불하여 노동과 재화의 교환관계를 수립한다. 보상관리는 다양한 측면에서 활용되는 만큼 중요성 또한 강요되고 있다. 보상관리의 세 가지 의의를 살펴보고, 실제 기업 성과와 연관이 있는지 알아가겠다.
첫째, 필요 인적 자원의 획득: 조직을 바람직한 방향으로 운영하기 위해서 인적자원 관리를 효과적으로 하는 것이 중요하다. 인적 자원 관리란 인재를 선발하는 것에서 끝나는 것이 아니다. 선발한 인재를 바탕으로 구성원들과 효과적으로 소통하여, 기업이 추구하는 목표에 걸맞게 그들을 유인하고 유지하는 일렬의 과정이 필요하다.

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