목차

1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 특성 이론
4. 행동 이론
5. 상황 이론
6. 현대적 리더십 이론
7. 참고문헌

본문내용

→ 리더십의 정의
Stogdil (1974) - 목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어서 집단의 행동에 영향을 미치는 과정이라고 설명한다.

Burns (1978) - 리더와 구성원들이 공유한 목적을 실현하기 위해 경쟁과 갈등의 상황 속에서 살마들이 자주적이고 협력적으로 어떤 동안의 가치, 경제적 정치적 그 밖의 자원을 동원하여 실행하는 상호작요의 과정이라고 말한다.

Bersey % Blachanrd (1982) - 주어진 상황 하에서 목표달성을 위해 개인 또는 집단이 노력하도록 모든 활동에 영향을 주는 과정이라고 한다.

Rost(1991) - 집단이나 조직의 목절을 달성하기 위해 조직 내 집단의 업무 수행을 촉진하고 유지 발전시키는 행동이다.

Schein (1992) - 조직의 발전과 조직문화의 진화적 변화과정이 더욱 잘 진행되도록 하는 능력이다.

Northhouse (2013) - 공동목표를 달성하기 위하여 한 개인이 집단의 구성원들에게 영향을 미치는 과정이다.

→ 특성 이론
특성 이론은 20세기에 리덧비에 대한 연구가 시작되엇을 때 유행한 리더십 접근 방법으로, 최근 다시 주목받는 카리스마적 리더십에 이르기까지 거의 한 세기 동안 관심을 받고 있다.
리더들은 조직 내 일반구성원들에 비해 뛰어난 리더에게 필요한 자질이나 기술 및 능력을 가진다고 믿고 이를 규명하려는 것이 특성 이론이다.

강점 : 휼륭한 리더와 그들이 가진 남다른 특성이나 능력에 대한 관심은 어느 시대에서나 높았다. 특성 이론은 이러한 우리들의 호깃미을 충족시켜주는 동시에 리더가 갖추어야할 것이 무엇인지 알려준다.

단점 : 리더십 특성에 관한 연구를 종합해 볼 때, 효과적인 리더의 특성 및 자질이나 능력은 그 수가 사당히 많고 결국 보편화된 리더의 특성을 정의하는 것이 어렵다는 비판을 받고 있다. 또한 리더만 그러한 특성은 가졌다고 보기 어렵고, 그들 특성을 가졌다고해도 항상 훌륭한 리덧비을 발휘하는 것이 아니라 상황에 따라 다르다.

참고 자료

간호관리학 제 4판 정면숙 박광옥 김세영 김은경 김종경 박은준 외공저