소개글

리더십 이론에 대해 정리하고, 실제 실습 중 관찰한 직위별 간호사들의 리더십 유형을 분석한 레포트 입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십 이론
2) 상황이론
3) 간호실무 상황에서의 리더십 유형과 관찰된 특징

3. 결론

본문내용

오늘날 병원조직은 대·내외적인 경제난 속에서 급속한 변화와 병원 간의 경쟁심화, 의료시장 개방, 국민의 의료서비스 에 대한 관심과 요구 증가로 인해 과거와는 다른 새로운 의료 환경에 대처해야 할 현실에 직면하고 있다. 이와 같은 상황에서 의료 소비자들의 다양한 요구에 부응할 수 있도록 양질의 서비스를 제공하기 위해서는 효율적인 인적관리가 중요하다. 병원 조직이 잘 운영되기 위해서는 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 조직을 구성하는 내부 구성원들의 개인 간의 상호협력과 개인의 목표를 조직목표에 통합시키는 것이 필수적인 요건이다. 따라서 이번 과제를 통해 지휘기능을 잘 실현하기 위해서 관리자가 어떤 리더십 유형을 보이는가를 분석하고 리더십을 어떻게 적용할지 알아보고자한다.

<중 략>

2. 상황이론
①허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십이론
허쉬와 블랜차드는 리더십 행동이론에서 제시된 리더십 유형이 리더십 유효성과의 일관성 있는 관계를 밝히지 못한 한계점에서부터 시작하여 상황적 리더십 이론을 착안하였다. 행동론적 관점에서 리더의 행동을 유형화하여 리더는 동일한 행동스타일을 보이는 것이 아니라 상황에 따라 상이한 리더십 스타일을 구사할 수 있다고 보았다. 이들은 리더가 상이한 행동을 구사하게 되는 상황조절변수로 부하의 성숙도를 설정하고, 부하의 성숙도에 따라 상이한 리더십을 발휘하여야 한다고 주장하였다. 다른 상황이론들과는 달리 이 이론은 상황변수를 부하직원의 성숙도 하나에 국한시키고 있다. 이들은 리더의 행동은 행동이론에서 연구되었던 관계지향적 행동과 비슷한 관계행동, 과업지향적 행동과 비슷한 과업행동으로 구분하고, 이 두가지 행동을 조합하여 네 가지 리더십 행동을 제시하였다.

참고 자료

없음