소개글

단국대학교 생산운영관리 이홍희교수님 기말고사 과제제출

목차

9장 SCM
10장 구매관리
11장 수요예측
12장 재고관리
15장 ERP와 e-Operations

본문내용

9장 SCM

1. 공급사슬 가치란 무엇인가?
- 공급사슬 가치는 공급사슬 수익성, 즉 고객으로부터 창출된 수익과 공급사슬 전체가 부담한 비용의 차이와 밀접한 연관성을 가지고 있다.

2. SCM과 물류관리의 차이는 무엇인가?
- SCM은 최종사용자로부터 최초공급업체에 이르는 핵심비즈니스 프로세스의 통합과정을 의미하고, 물류관리란 최초공급업체로부터 최종고객에 이르기까지 제품과 서비스 및 관련정보의 효율적이고 효과적인 흐름과 저장을 계획하고 실행하며 통제하는 것에 초점을 둔다. 즉, 공급사슬 전체의 가치극대화보다는 단순한 물적인 흐름의 최적화에 초점을 맞추는 것이다. 따라서 물류관리는 SCM의 한 부분이라고 볼 수 있다.

3. SCM 전략의 결정요소는 무엇인가?
- 제품수명주기상의 위치, 제품의 구조적 복잡성, 공급사슬 유형이 있다.

4. 공급사슬의 유형은 어떠한 것이 있는가?
- 공급사슬의 유형은 효율적 사슬, 신속대응사슬, 린 사슬, 이렇게 세 가지로 구분해 볼 수 있다.

5. 대형 할인매장에 적합한 공급사슬의 유형은 무엇일까?
- 식품과 같이 대량으로 판매되는 제품들을 주요 대상으로 하는 것은 효율적 사슬이다. 제품흐름의 안정성이 높기 때문에 대규모의 자본집약적인 설비투자가 이뤄지게 되며, 개선의 초점은 제품의 혁신보다는 생산운영프로세스에 맞추게 된다. 가격에 대한 수요탄력성이 매우 높고, 수요가 안정적이기 때문에 경쟁에 치열하다. 결과적으로 이러한 형태의 공급사슬은 통상 높은 효율성과 낮은 이익마진을 가지게 된다.

참고 자료

없음