소개글

맥킨지-전략시나리오

목차

1부 전략사고의 본질
1장 사고의 모럴헤저드
2장 전략 사고
3장 전략 사고 트레이닝

2부 전략 시나리오 구상의 핵심
4장 전략 구상의 기본적 사고방식
5장 핵심 1:전략 구상의 열쇠, 3C분석
6장 핵심 2:고객의 핵심가치 창조
7장 핵심 3:리스크를 감수한 판단과 평가

본문내용

[맥킨지식 전략 시나리오]
Why so?
So What?
Take Risk
사이토 요시노리 지음/서한섭 옮김/ 거름/2003년4월 간
왜 그걸 해야 하나?
그래서 어떻게 하자고?
리스크를 감수하고 결단을
내릴 수 있는가?
1부 전략사고의 본질
1장 사고의 모럴헤저드
2장 전략 사고
3장 전략 사고 트레이닝
2부 전략 시나리오 구상의 핵심
4장 전략 구상의 기본적 사고방식
5장 핵심 1:전략 구상의 열쇠, 3C분석
6장 핵심 2:고객의 핵심가치 창조
7장 핵심 3:리스크를 감수한 판단과 평가
Index
1. 전략 시나리오를 구성할 때는 3가지를 항상 염두에 두어야 한다.
2, 전략적 사고/오퍼레이션 사고/갬블형 사고
오퍼레이션 사고?
현 상황의 주어진 틀 내에서 해결하고 개선하려는 현상 수긍형 사고
갬블형 사고?
도박과 같이 무모한 시도를 하는 사고
전략적 사고?
예측하기 힘든 환경에서 현상황을 해독하고 장래의 타개책에 대한 결론을
명쾌하게 내리는 것...(이하생략)

참고 자료

없음