소개글

생산운영관리 휘트니스 플러스에 대한 문제와
그 외 연습문제 풀이

목차

1. 연습문제 p202 5번
2. 연습문제 p.232 5번
3. 사례: 휘트니스 플러스

본문내용

위의 표를 살펴보면 알 수 있듯이, 휘트니스 플러스의 모든 분야의 이용률은 50%를 넘지 않는다. 에어로빅 실의 여유생산용량은 약 78.5%(100-21.429)이며, 라켓볼 코트의 여유생산용량은 53.1%(100-46.875)이다. 이처럼 모든 분야의 여유생산용량이 50%를 넘고 있으므로, 휘트니스 플러스의 생산용량이 고갈되었다고 볼 수 없고, 휘트니스 플러스의 운영상의 문제로 인해 지금과 같은 상황이 발생했다고 생각되어 진다.

2) 휘트니스 플러스에 적합한 생산용량 전략은 무엇인가? 견해에 대한 논거를 밝혀라.

생산용량 전략에는 여유 생산용량, 확장의 시기 및 규모, 다른 생산관리 의사결정과의 연계의 총 3가지 차원의 전략이 존재한다.

① 여유 생산 용량의 결정
여유 생산 용량은 평균 이용률이 100%에 너무 가까워 지면 안되고, 그렇게 될 경우에는 생산용량을 증가시키거나 주문을 거절해야 생산성이 감소하지 않는다는 차원에서의 의사결정인데, 앞의 표와 같이 휘트니스 플러스의 평균 이용률은 모두 50%를 채 넘지 않지만,
피크 타임에는 평균과는 다르게,
테니스 코트의 가동률은 130%로 평균 이용률 100%를 훌쩍 넘었을 뿐만 아니라, 가장 낮은 이용률을 보이는 웨이트 트레이닝 실 또한 50%를 육박하는 이용률을 보이고 있어 이대로는 회원수가 줄어드는 상황이 발생할 것으로 보인다. 그러므로 생산용량을 증가시키거나 주문을 거절하는 등의 평균 이용률을 낮추는 전략이 필요로 해 보인다.

참고 자료

없음