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1. 의료경영과 관련 산업의 성장
(1) 의료경영이 필요한 기관의 구분 (Buchbinder and Thompson, 2010)
① 진료기관 (direct care setting)
- 의료서비스를 받고자 하는 환자, 주민, 고객에게 직접 서비스를 제공하는 조직
② 비진료기관 (non-direct care setting)
- 의료서비스를 필요로 하는 사람들에게 직접적인 진료를 제공하지 않지만,
- 진료 제공시 필요한 제품이나 서비스를 제공함으로써,
- 직접적인 진료를 지원하는 조직
(2) 의료산업 관련 일자리 전망과 관리자 수요 전망
① 2012년부터 2022년까지 23% 성장 예측
② 입원 및 외래 진료기관에서 모두 다양한 형태의 관리자에 대한 수요 증가
③ 통원진료센터(outpatient centers), 공동개원(physicians practices)에서 수요가 빠르게 증가 예측
④ 대형 의료기관에서 많은 수의 관리자 수요 창출
⑤ 컨설팅 회사, 제약회사, 의료기기 회사, 의료관련 단체와 같은 비진료기관의 수요 증가
- 진료기와의 기능수행에 필요한 핵심적 지원 제공
- 진료기관의 폭발 전 관리직 수요 증가에 따른 비진료기관의 수요 증가

2. 의료조직과 경영자
(1) 의료기관의 특성과 관리의 역할
① 의료기관은 매우 복잡하고 역동적인 조직임.
② 따라서, 관리자는 리더십을 발휘할 수 있어야 하며, 직원들을 관리하고 조정하는 역할을 수행해야 함
③ 의료경영 (health care management)
- 의료서비스를 제공하는 의료기관과 의료기관을 구성하는 부서, 팀, 조직구성원에게
- 리더십을 발휘하고, 나아갈 방향 제시하는 것

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