목차

9장 SCM
1.공급사슬 가치란 무엇인가?
2.SCM과 물류관리의 차이는 무엇인가?
3.SCM 전략의 결정요소는 무엇인가?
4.공급사슬의 유형은 어떠한 것이 있는가?
5.대형 할인매장에 적합한 공급사슬의 유형은 무엇일까?
6.SCM을 구성하는 핵심프로세스는 무엇인가?
7.오늘날 SCM프로세스로써 반품/역물류 관리의 중요성이 보다 커지게 된 이유는 무엇일까?
8.채찍효과가 발생하는 이유는 무엇일까?
9.공급사슬 조정이 이뤄지지 못하면 어떠한 부정적인 효과를 가져오게 되는가?
10.가격전략적 측면에서 공급사슬의 조정을 향상시키기 위한 노력은 무엇인가?
11. AIDC란 무엇인가?
12.RFID란 무엇인가?
13.ECR이란 무엇인가?
14.EDI란 무엇인가?
15.CALS가 의미하는 바의 변천과정을 설명하여 보라.

10장 구매관리
1. 협의의 구매관리와 광의의 구매관리를 비교설명하라.
2. 공급관리란 무엇인가
3. ISM은 2004년 일곱 개 분야에 대한 사회적 책임 규정을 발표하였다. 이 일곱 개 분야가 무엇인지 설명하라
4. 구매는 조직에서 왜 중요한지 그 이유를 설명하라.
5. 구매부서 조직유형의 3가지 형태는 무엇인가?
6. 중앙집중식 구매조직의 강점과 약점을 설명하라.
7. 분산식 구매의 강점과 약점을 설명하라.
8. 수직적 통합이 무엇이고, 어떤 문제점이 있는지 설명하라.
9. 아웃소싱의 위험성을 설명하라
10. 소싱과 공급업자 개발은 무엇이 다른가?
11. 가치분석에 있어서 가장 중요한 단계는 어떤 단계인가?
12. 협상전략을 수립할 때 고려할 요소들은 무엇인가?
13. 공급업자의 성과를 평가하는 기준에는 어떤 것들이 있는지 설명하라.
14. ISM에서는 공급업자를 그룹으로 구분하고 있다. 설명하라.
15. 파트너십의 네 가지 유형을 설명하라.
16. Canon의 EQCD 개념을 설명하라.
17. POSCO 녹색구매의 3R 원칙을 설명하라.
18. Sony의 그린구매를 설명하라.
19. 최근 친환경구매가 왜 중요해졌는지 설명하라.
20. 삼성의 에코파트너 인증제도를 설명하라.

15장
1. 프로세스혁신(PI)이란 무엇인지 설명하라.
2. 클라이언트/서버 아키텍쳐란 무엇인지 설명하라.
3. MRP와 MRP2의 차이를 설명하라.
4. ERP의 주요 모듈을 설명하라.
5. ERP의 대표적인 제품에는 무엇이 있나 설명하라.
6. e-operation management란 무엇인지 설명하라.
7. e-operations mangement가 생산운영관리에서 점점 더 필요해지는 이유가 무엇인지 설명하라.

본문내용

2.SCM과 물류관리의 차이는 무엇인가?
: 물류관리는 공급사슬 전체의 가치극대화보다는 단순한 물적인 흐름의 최적화에 초점을 맞추는 것이다. 따라서 물류관리는 SCM의 한 부분이라고 볼 수 있다.
3.SCM 전략의 결정요소는 무엇인가?
: 공급사슬이 최종고객에게 제공하게 되는 제품의 특성에 따라 달라지게 되는데, 공급사슬이 제공하는 최종제품이 가지는 제품수명주기상의 위치에 따라서 달라지며, 최종제품이 가지는 구조적 복잡성의 정도에 따라서도 달라지게 된다.
4.공급사슬의 유형은 어떠한 것이 있는가?
-효율적 사슬 : 효율적 사슬은 식품과 같이 대량으로 판매되는 제품들을 주요 대상으로 한다.
-신속대응 사슬 : 신속대응 사슬은 패션의류와 같이 수요예측이 어려운 제품을 대상으로 한다-린 사슬 : 린 사슬은 자동차와 같이 중간적인 특성을 가지는 제품을 대상으로 한다.
5.대형 할인매장에 적합한 공급사슬의 유형은 무엇일까?
-효율적 사슬 : 효율적 사슬은 식품과 같이 대량으로 판매되는 제품들을 주요 대상으로 한다.

< 중 략 >

14. ISM에서는 공급업자를 그룹으로 구분하고 있다. 설명하라.
-인정그룹 : 공급업자 선정기준을 통과하고, 인정명단에 추가된 공급업자.
-선호그룹 : 인정그룹에 있는 공급업자 중에서 품질, 납기, 가격 그리고 예기치 않은 변화에 잘 적응한 공급업자.
-파트너그룹 : 상호간에 긴밀한 관계를 구축한 공급업자.
-인증그룹 : 신뢰성이 높은 품질관리시스템을 구축하여 수입검사를 하지 않은 공급업자.
-예비통과그룹 : 예비기준을 통과한 공급업자.
-부적격그룹 : 기준을 통과하지 못한 공급업자로서 거래를 할 수 없다.
15. 파트너십의 네 가지 유형을 설명하라.
-기본적 파트너십 : 모든 공급업자와 맺을 수 있으며, 기본적인 신뢰와 솔직한 의사소통을 필요로 하나 전술적이며 단기적이다.
-운영적 파트너십 : 일반화된 상품을 공급하는 관계로서 공동으로 문제를 해결하지만, 지속적이고 공동으로 운영하는 팀은 없는 관계이다.
-비즈니스 파트너십 : 독특한 또는 특별한 제품이나 서비스를 공급하는 관계로서 상호의존성이 강하다.

참고 자료

없음